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变革管理

浏览次数: 日期:2014年6月26日 11:47

【课程收益】
考察变革项目实施中的挑战
分析变革项目无法奏效的原因
综合了关于组织变革的研究成果
接受变革的人总是要经历的四个阶段(知晓、兴趣、尝试和接受)
变革实施中最关键的组织发展战术(例如:面对面会谈、建立个人档案、管理培训、试点测试等)
环境的复杂性和对变革的不同形式抵触决定了变革策略的有效程度

 

【课程对象】
参与领导企业内重大变革项目实施的管理者,希望提高领导能力和人员管理能力的经理们。

 

【课程时间】2天

 

【课程内容】
一、〔破冰研讨〕:管理个案分组研讨与心得发表
二、变革本质的认知
变革的内、外在驱力
变革的时机、方向与角色
他山之石─常见变革失败原因分析
思考时间:您如何创造变革情境
三、了解和管理变革的抗拒
变革推动模式的探讨
个人与组织常见的抗拒
克服与化解阻力的策略与方法
〔管理评量〕:贵组织准备变革程度
〔管理活动〕:变乎?你如何变
四、有效的推动与拥抱变革
成功变革的八阶段分析与运用
现代企业变革的焦点与趋势
学习型组织的建立
〔工作单填写〕:变革行动计划拟订 

所属类别: 增效组织

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