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培训体系规划

浏览次数: 日期:2014年6月26日 11:46

课程收益:
加强培训管理体系建设
增强培训的系统性、针对性
提高培训的投入产出比
激励员工的长期行为
通过平衡性的需求分析,确保企业的平衡发展

课程时间:2天

课程内容:
第一课:思路决定出路—对企业培训的诊断与思考
诊断与思考—模式分析
诊断与思考—目标分析
诊断与思考—环境分析
诊断与思考—机制分析
诊断与思考—课程设计与执行分析
企业培训的系统性思考
第二课:系统解决方案—全面构建学习平台
一体化设计思路
一体化设计模式
一体化实施步骤
培训资源分析
培训方案与平台建设
培训体系的建设
第三课:兵马未动粮草先行—培训需求调查的技术
培训需求调查的流程
调查目的
组织和个人的培训需求
调查对象
需求调查的五种途径
培训需求调查的四大技术
    ☆问卷调查法
    ☆人员访谈法
    ☆现场观察法
    ☆记录分析法
第四课:目标关乎成败—培训规划与课程方案
课程体系架构—矩阵式
课程体系架构—立体式
课程体系架构—同心圆式
了解培训的PDCA循环
企业年度培训规划的一般格式
企业年度培训规划的10个步骤
培训中的两类绩效分析
课程设计是什么
课程设计的四个方面
第五课:细节不容忽略—培训教材内容的开发
教材开发的具体内容
好教材的五大条件
如何编写教案
教案撰写的要领
PPT制作的要领
第六课:一切尽在掌握中—有效的教学实施
成功培训的六大要素
如何选择合适的讲师
如何设计教学活动
如何与学员沟通
场地布置的要领
培训游戏实施的四大步骤
授课时间控制技巧
授课现场控制技巧
第七课:只有付出才能杰出—培训效果的评估
培训效果评估的重要性
培训效果评估的具体项目
    ☆针对课程内容
    ☆针对培训师
    ☆针对行政作业
    ☆针对学员
培训评估的五大层次
    ☆反应
    ☆学习
    ☆行为
    ☆成果
    ☆投资回报率
高效能培训的关键要素
培训评估的具体方法
 

所属类别: 增效组织

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