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教练型领导者

浏览次数: 日期:2014年4月24日 16:36

 

埃里克森国际

教练机构领导力发展项目

 

想一想:如果你的组织中有成百上千个卓有成效的领导者……
如果大家都明白如何真正为自己和组织的愿景而努力……
如果组织中的每次沟通都是清晰而高效的……
那么,你的组织会是什么样的呢?

 

 

 

【项目介绍】

教练Coaching的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。在当下瞬息变幻的形势下,各种企业、组织机构面对的外部环境,犹如在激流中前行,那么,传统的领导方式和决策过程,真得能支持到整个组织的前进吗?

在每一个工作的现场,您是否都希望自己的员工具有高水平的领导力,在任何场合都能代表整个组织的形象,反映出组织的整体素质?

您是否希望每一天都看到充满干劲,积极主动的员工?

教练式的领导者,能够做到这些!能够培养出高领导力水平的员工!

教练型领导者项目,是应用埃里克森的教练方法,结合企业管理者的实际要求,研发出来的一整套领导力发展的方法。其目标在于培养真正符合具有主人翁意识,高效、专注、善于培养团队的领导者。

 

【课程特色】

 

整个课程内容包含了激励员工的对话方法,领导力成长路径,自我管理,教练辅导方法,以及团队教练等实用技巧,让学员能够在现场就掌握。

 

 

这些所有的技术和方法均与学员的日常工作和生活紧密结合,因此,可以支持他们立即用到每天的工作中。

 

 

【授课内容】

        整个项目是一次公开、平等、美妙的学习体验,所有的团队成员都能够尽情参与,在相互支持的氛围下成长。
        大家会学习到何谓团队的“巅峰绩效”表现,以及如何通过对话,创造团队的巅峰绩效;如何通过对话,激励员工,培养员工领导力。

                      

1、建立团队亲和氛围——如何快速地与每一个团队成员达成亲和,在整个团队建立相互信任的氛围,让每个人都感觉到安全和被接纳;
2、增强团队的信心——如何通过对话的方式,让单个员工和整个团队有信心,充满激情地面对各种挑战的情况;
3、团队的愿景——通过对话,清晰团队愿景和使命,吸引所有人参与,真正把愿景落到行动上,从“事务聚焦”转向“愿景聚焦”,真正专注于成果;
4、创造高绩效——通过学习高绩效员工的发展路径,真正理解高绩效的团队关系,学会如何创造“巅峰绩效”表现,获得突破性的团队成果;
5、让每个成员都认真负责的艺术——教练式技巧和方法,让您掌握如何挖掘团队成员的积极性,让每一个人都具有主人翁意识,从“让我做”变为“我要做”!
6、成果导向的提问法——可以用在个人沟通和团队沟通中的强有力问题,教您如何轻松地发问,不用费力,却达到最好成果;
7、如何面对挑战——在不寻常的情况下,如何面对挑战,如何激励团队;
8、如何持续成长——教您如何持续跟进自己的成长,如何真正在团队中创造教练式的对话氛围,如何真正营造教练式的文化,实现真正的传承。

 

【学习收获】

让员工和组织文化与战略保持一致, 从而使每个人能致力于追求个人和商业成功。
★让各级员工致力于完整的质量和持续的改进。
★控制管理全局, 同时给员工自由和自主权使他们高效完成;
★在员工中创造团队精神和氛围,从而建立一个提升工作效率和满意度的积极工作环境;
★和员工建立深入而有意义的工作关系,从而建立高度信任。
★理解内在教导系统,从而发掘个人如何通过深层知识系统在困境中创造解决方案。

 

【客户的话】

★“通过2天的课程和2个月的跟进,保罗 • 高森把我的领导团队都变成了总裁级的人物。”
                                                                    ——史蒂夫 • 里昂,加拿大美国运通公司副总裁
★ 一周又一周,我一直在挑战我的团队成员,支持他们做到自己的承诺。真地有用!在这个课程中,我学到的东西比之前7年在运通接受的所有培训都多!
                                                           ——卡罗尔 • 约翰斯顿, 美国运通公司经理
★课程学到第二天,我就意识到,我需要请保罗 • 高森老师给我的每一个高级经理讲课!
                                                           ——戴维 • 希尔斯,Golder 公司,人力资源发展经理
★现在我有了工具,可以很快跟任何人建立良好的关系,我现在做事的自信心与以前完全不同,到了一个新层面!
                                                             ——辛迪 • 斯特拉德林,Athena Training 公司创始人
 

【讲师介绍】

玛丽莲•阿特金森博士(Marilyn Atkinson, PhD)
全球教练机构三强之一埃里克森国际学院院长,曾师从催眠治疗大师米尔顿•埃里克森、家庭系统排列鼻祖伯特•海灵格、家庭治疗大师萨提亚和完形治疗大师皮尔斯,被誉为“集业界流派之大成者”。
阿特金森博士传承埃里克森大师的衣钵,独创了埃里克森式的聚焦于解决方案的教练体系,对全世界教练理论和实践的发展做出了巨大的贡献。她长于跨文化工作,多年来在全球各地为来自不同背景的专业人士和跨国公司的首席执行官、高管以及政府的领导人讲授教练和领导力等课程。同时,她也在全世界范围内培训专业教练和培训师,为推广教练理念和方法孜孜不倦地工作。

 

保罗•高森(Paul Gossen,PCC)
高管教练、埃里克森资深培训师
保罗•高森对企业转型培训、NLP和企业领导力的研究已有20余年。他是一位广受赞誉的演讲家、培训师、教练,擅长于商业转型教练。
保罗•高森早期是成功的技术人员和企业家,他开发的电脑游戏取得了巨大的成功,创立了加拿大百里登公司、Vertegri研发中心等高科技企业。而后创立保罗•高森咨询公司,提供技术咨询服务。同时,他也是一位卓有成效的市场策划师和营销大师,不仅自己的企业连续创造销售额翻倍的业绩,也为许多公司提供营销咨询服务。
自2000年起从事执行官教练和埃里克森企业培训师。迄今为止,他完成了2800个小时以上的教练和120多个企业培训项目。他服务过的客户有:加拿大皇家骑警(RCMP)、美国快递、高达集团以及密西沙加市政府等。
保罗•高森擅长通过一对一的企业高管教练和经理教练培训帮助组织实现变革。他的著作《商业转型》一书是教练式商业转型的简单而有力的范例。
保罗在其服务的数百家企业和与高管的合作中取得了卓越的成果,包括个人绩效、高效团队沟通及企业领导力提升。

 

何巧
企业教练,埃里克森国际教练学院中国总经理
澳洲南格斯大学MBA、广东工业大学外经贸与管理专业
能力专长:总裁教练、商业模型教练、领导力教练、团队教练

何巧女士于1996年毕业后即加入IBM,在IBM工作了十五年,历任销售经理,销售运作经理,培训经理,行政与财务经理,大中华区云计算市场策略经理,积累了超过十年的丰富的管理经验,并主持过全球销售模式创新的大型项目(蓝色和谐),具有超过三年的复杂项目管理经验。在IBM曾经带领超过五十人的团队,管理十一个部门,有丰富的带领团队的实战经验。何巧女士擅于思考和创新,擅长从复杂的事物中提炼出问题的本质从而实现突破。何巧女士2011年离开IBM公司后担任许多大型企业的高管教练和顾问,帮助他们从本土走向国际化、正规化的管理。

何巧女士在短短的两年间为多家全球500强公司提供教练服务,迄今已经累计教练小时达300多小时。
何巧女士的特长是总裁教练和商业模式教练。何巧女士擅长从客户的商业模式中观察、聆听并找到突破口,从而帮助客户跳出现有的模式从而达到突破。
何巧女士运用过去在IBM做云计算战略时常用的战略框架向民营企业提供商业模式创新的教练辅导,帮助企业成功从红海转向蓝海,从而实现企业业绩倍增。
何巧女士服务过的客户包含有中国电信,中国微软,中国惠普,德生科技,海能达,通网科技,嘉友集团,等等。

所属类别: 引领团队

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