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打造高绩效团队

浏览次数: 日期:2014年4月25日 11:45

【课程背景】
没有优秀的个人,只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素,通过具体讲授、案例研讨、情景演练、影像观摩、现场互动等培训教学方式,使学员真正领会团队建设的管理精髓,掌握相关的实用方法与技巧,并能效果明显的调整团队整体的士气和每个学员的团队合作心态。

【上课方式】
标准课时:2天(6小时/天)
授课方式:互动参与、游戏体验、故事启发、案例分享、角色扮演


【课程收益】
 认识团队本质与特征并对对自我团队进行现状分析
 掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法
 认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
 科学掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态
 建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施

【课程内容】
一、认识团队
1. 团队建设的价值认知
2. 高效团队的核心原理
3. 5种团队形态的识别及优劣分析
二、高绩效团队6大特征
1. 领导营造文化
2. 愿景激动人心
3. 目标凝聚力量
4. 信念克服阻碍
5. 分工放大效能
6. 沟通加速运转
三、团队发展不同阶段的特点及管理技巧
1. 形成期
2. 动荡期
3. 稳定期
4. 高产期
5. 转型期
四、团队管理3大模块
 高效激励
1) 激励的基本原理及运用
 需求层次理论的团队激励运用
 双因素理论的团队激励运用
 期望理论的团队激励运用
 公平理论的团队激励运用
2) 团队激励8大锦囊
 锦囊1——领导激励
 锦囊2——信息反馈激励
 锦囊3——目标激励
 锦囊4——榜样激励
 锦囊5——参与激励
 锦囊6——关怀激励
 锦囊7——竞争激励
 锦囊8——活动激励
 高效执行
1) 团队执行力低下的8大原因
 推过揽功  不负责任
 岗位不清、职责不明
 选人不当、用人无方
 机制僵硬、缺乏灵活
 目标不清、结果不明
 议而不决、缺乏效率
 只看过程、不看结果
 只有指令、没有检查
2) 提高团队执行力的6大工具
 奖要心花怒放——分配的不是任务而是奖金
 罚要刻骨铭心——没有后路才会勇往直前
 目标明确——可实现、可量化
 选对执行人——扣对第一粒纽扣
 公众承诺——留下影像记录
 随时检查——员工最重视上司会检查的工作
 高效沟通
1) 沟通释疑
 怎样才是有效沟通
 沟通的四大特点
 沟通的三个要素
 案例分析
2) 团队内部沟通
 向上——与上司沟通的艺术
 向下——与下属沟通的艺术
 平行——与同事沟通的艺术
五、团队对抗训练
1) 学员模拟分组
2) 小组设定团队目标
3) 团队对抗
4) 分享总结

所属类别: 增效组织

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