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平衡领导力

浏览次数: 日期:2014年6月25日 14:31

人类在发展经济的同时,也在以相同的速度破坏着环境。而以牺牲环境为代价的发展也势必制约了人类更为长远的进步。

今天的很多的企业正在重复着同样的宿命,他们为了在竞争中获胜,不断的推动着组织的绩效,却在不知不觉伤害着管理生态。员工对组织的信任、和谐的人际关系以及使绩效与氛围更为平衡的文化。

通过课程,领导者将会意识到不易被察觉的管理缺失,并能学到自己在对弥补或调整管理生态方面所能采取的行为。

课程对象:企业中、高层管理者

课程时间:2天

课程内容:
第一单元:明确角色管理者还是领导者?
领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标

第二单元:领导力——不同领导风格对组织的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
前导式
教练式
如何运用领导风格提升竞争力

第三单元: 营造管理生态平衡领导的关键所在
管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态

第四单元:平衡领导者通过别人把事情做好
何谓真正的授权
授权的利益所在
授权管理者要做些什么
授权追踪

第五单元:平衡领导者是授人以渔
教练的目标
教练的态度
队员想要什么
怎样提好问题
怎样做个好听众
教练的步骤
寻求反馈

第六单元:平衡领导者是有效沟通者
认识您的员工吗
什么是员工喜欢的沟通模式
怎样使员工更爱戴你
怎样使员工全力以赴
怎样与“问题员工”打交道
怎样有效的批评

第七单元:平衡领导者是激励者
内在承诺与外在承诺
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
如何通过需求找诱因
如何改变调整员工的行为
如何激发执行中的工作热情
结论:给付精神薪水  

所属类别: 引领团队

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