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企业经营

浏览次数: 日期:2015年7月23日 17:36

【课程背景】
早知如此,何必当初!作为企业中高级管理者,最可怕的不是丢掉某个市场或客户,而是犯重大的方向性决策错误。

本课程将带领您在模拟沙盘上推演经营思路,发现经营症结,成为真正具有战略眼光的管理者。

学员在模拟的企业中,通过评估内部资源与外部环境,共同确定公司经营的全局目标。然后,通过各部门的有效运作,保证全局目标的实现,或根据竞争态势,调整目标和相应的部门运作,实现公司利润最大化。

企业管理的本质不在于知而在于行,给您一个”行”的机会,是骡是马,试试吧!

【培训对象】
所有希望提高自身企业管理能力、实现“从优秀到卓越”转变的管理者;
所有希望成为合格经理人的专业人士、希望自我提升的企业精英。

【上课方式】
标准课时:2天(6小时/天)
授课方式:互动参与、游戏体验、故事启发、案例分享、角色扮演

【课程内容】
1 整体战略:
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略

2 产品战略:
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模的扩张或紧缩决策
通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间
学习如何使研发投入产出最大化的策略

3 市场战略:
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报

4 财务管理和资本战略:
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
学习降低内部费用的策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
 

所属类别: 经营企业

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