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战略管理与经营决策管理

浏览次数: 日期:2014年4月11日 11:48

飞行舱-战略管理与经营决策管理模拟训练

课程背景】
  早知如此,何必当初!作为企业中高级领导者,做可怕的不是丢掉某个市场或客户,而是犯重大的方向性决策错误。本课程将带您在模拟沙盘上推演经营思路,发现经营症结,成为真正具有战略眼光的管理者。学员在模拟的企业中,通过评估内部资源与外部环境,共同确定公司经营的全局目标。然后,通过各部门的有效运作,保证全局目标的实现,或根据竞争态势,调整目标和相应的部门运作,实现公司利润最大化。
  企业管理的本质不在于知,而在于行。给您一个‘行’的机会,是骡是马,试试吧!

【课程时间】2天

【课程对象】

1 所有希望提高自身企业管理能力、实现‘从优秀到卓越’转变的管理者;
2 所有希望成为合格经理人的专业人士,希望自我提升的企业精英。

引言

战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。

决策是管理的本质。

不能像元帅一样思考的将军不是好将军。

【课程大纲】
一、公司战略

1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略

二、产品战略

  学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略

1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

四、经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区

6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营,检验、调整经营决策

五、财务筹划

1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略

六、团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

七、产业链管理

1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义

2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论

4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效

八、系统效率改进

1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径

所属类别: 经营企业

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