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南方日报 专访快三赚钱技巧总经理任戈 不做职场“范跑跑”

浏览次数: 日期:2014年4月10日 17:29

本报记者于冬雪
    在四川大地震中,除了涌现出诸多英雄人物,也出现了“范跑跑”这样的人:他在地震发生那一刻,弃学生不顾第一个跑出了教室,而后又在论坛里自称“在这种生死抉择的瞬间,只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我,其他的人,哪怕是我的母亲,在这种情况下我也不会管的”。
  “范跑跑”这种独善其身的想法与职场中常见的“太极推手”颇为相似。“太极推手”是很多职场人士最擅长的一招,他们对于单位内部的各项工作,只要与个人的利益不直接挂钩或与工作职责关系不大的工作能推则推、能挡则挡,抱着多做多错、少做少错、不做不错的原则来消极对待,而且一旦出现问题则第一时间将自己的责任推卸得干干净净,即使有错也会百般推脱。
  做职场“范跑跑”的话会有什么样的危害?企业应该如何对待“范跑跑”现象?本报特别专访了快三赚钱技巧(中国)总经理、高级管理咨询顾问任戈。
  
  “范跑跑”很常见

  
  记者:据您了解,目前企业中“太极推手”这种现象是不是很常见呢?
  任戈:的确常见。企业中的员工大概有几类,一类是哭着喊着要求进步型的,这类员工将来有可能成为老板或者企业的管理层;有一类是跟着老板实现梦想的员工,这类人在企业中占多数;最后的一类就是刚才提到的太极推手类型,这个群体也不小。
  记者:为什么会有“太极推手”这类员工的存在呢?
  任戈:从大的社会环境来看,人才紧缺问题一直都存在,所以有的人就有一种“此处不留爷自有留爷处”的想法,时间久了就容易缺乏上进的动力。另外,有的员工个人对自身发展的动力不足,也是重要原因。 
  
  长期“推手”影响晋升和累积

  记者:“太极推手”对于员工个人发展有何影响呢?
  任戈:“太极推手”的工作作风短期看可以偷懒,但长期来看对其职业发展的危害是非常巨大的。
  首先,这种作风会影响到以后的晋升通路。任何企业都会建立一套员工价值的评估体系,对于员工、对于企业的贡献价值有个清晰的判断。假设老板给你3000元的月薪,肯定希望你能创造5000元甚至6000元的价值,这是物超所值。如果贡献出3000元的价值,这是最基本的物有所值。否则,就是物非所值。可想而知,基本上所有的管理者都会把晋升机会给那些物超所值的员工,而那些对于物非所值的员工不但会丧失晋升机会,甚至可能面临淘汰的风险。
  记者:除此之外,还有什么影响呢?
  任戈:对于员工个人职业发展而言,积累是非常重要的。关于积累的重要性,有一个关于荷叶的故事:有人测算过,一个荷塘中有两片荷叶,每天以一定的速度在成长,30天后就会长满整个荷塘。然而在第28天的时候,荷叶只长到了整个荷塘的1/4。换句话说,前28天的积累只占到了整个积累过程的25%。而最后关键的两天的积累,却占到了整个过程的75%。
  如果一个员工永远抱着“能推则推、能挡则挡”的心态工作,那么他的积累一定是非常有限的,其职业发展也永远会像28天之前的荷叶,很难实现飞跃。
  
  完善机制预防“范跑跑”

  
  记者:企业应该如何对待“太极推手”类员工呢?一个“范跑跑”你可以开除,万一出现一堆“范跑跑”又该怎么办呢?
  任戈:企业领导者应该通过完善的机制管理尽量减少或杜绝这类员工的出现。完善的制度对于预防“太极推手”作风的出现很有帮助。假如学校预先规定发生类似地震等突发事件时老师一定要先协助同学安全撤离,否则予以开除处理的话,那么“范跑跑”就不会跑得那么坚决,他一定会在独自逃跑和承担责任之间做一个评估。
  此外,在制度建设外,企业应该注重企业的文化培养和塑造。我们都知道,类似的逃跑事件在军队、或者志愿者队伍中会少发生,其原因就是因为他们有着很强道德文化或者思想指导。事实上,任何企业的日常规章制度等管理体系中,都是存在着一些不完善的地方,不可能对于可能存在的各种突发事件作出相应规定。而且有些突发事件也时不时受日常管理制度所约束的,这个时候,企业的文化理念对于员工的影响作用不可忽视。

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