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新快报 放低姿态,放松心情

浏览次数: 日期:2014年4月10日 17:33

新快报记者 方轶

  上班不用准时,工作好像就是签名,只做决定不用执行……没当老板的人总觉得高管们工作清闲,加班、压力、竞争似乎和他们没有关系。事实是,天下没有免费的午餐,高管们的几十万、上百万年薪也不是那么容易就能装进口袋。商场变幻莫测,对手层出不穷,要想立足商海,高管们也得铆足了劲儿———充电。只不过,他们要学的,不是专业知识、团队领导力这些了,而是更宏观的公司战略、商业模式等等,还有个人魅力的提升和风格的修炼。
  “被发展”后需要充电
  “高管充电现象已非常普遍,从每年EMBA报名人数的增长就可见一斑。”广州仁脉企业管理顾问公司总经理任戈对新快报记者说:“从企业发展的规律看,3年的企业靠项目、点子或者技术;6年的企业靠管理;9年以上的企业发展就要靠创新和变革能力,包括产品的更新换代,客户和市场的变化,技术的革新等等。要引领规模越来越大的企业做变革,高管就需要具备更强的综合能力,而且社会不断发展变化,即使能力很强的高管也必须不断学习和充电,才能保证企业走得更长远。”
  万宝盛华人才寻访与甄选事业部华南区域总监廖继斌指出:“过去十年是中国的黄金十年,很多行业的发展速度超过100%,在市场大好的现实下,不少中高层职业经理人都是‘被发展’,他们的实际知识、经验和能力并不够。未来十年中国市场发展依然看好,但趋向平稳和理性,中高层管理者能力发挥的空间更大,这也对他们提出了更高的要求和挑战,因此不少中高管选择各种方式充电。”
提升修养完善领导风格
任戈介绍,如今高管充电的方式多种多样,包括参加高校开设的MBA、EMBA、EDP等各种课程培训,聘请管理咨询公司的CEO教练,到优秀企业去参观交流等等。廖继斌表示,高管们对学历和学位并不看重,他们看重的是能学到什么。“随着全球化发展,越来越多高管开始重视跨文化的学习,他们会选择香港或者海外的商学院。”他还指出,也不能忽视高管们的自我学习和阅读,一个高管理应具备自我反思和学习的能力。
现在除了管理金融类的知识,不少针对高管的国学班也开得风生水起。“高管管什么?一是管企业战略策略,二是管企业文化构建。越是发展长远的企业,越是有稳定鲜明的企业文化,企业文化中最重要的是企业价值观,这与高管的价值观息息相关,如果一个高管本身缺乏系统的价值观,这个企业的发展可想而知。”任戈认为,高管学国学,实际上是吸收优秀的中国传统管理文化,提升自身修养,完善个人领导风格,进而完善和推动企业发展。
  “不过,现在的普遍现象是,安排充电的人其实并不真正理解高管的需求。比如一个公司的人力资源部门负责培训,他们往往对中基层的职业发展需求较为清楚,但还不能理解高管们的需求,高管需要构造自己的价值观和认知体系,对企业的发展模式和战略规划进行思考,同时完善个人的领导风格。”任戈对新快报记者说。
舒缓压力也是一种充电
  “高管们在精神层面的舒缓压力也是一种充电。”廖继斌说,“也可以把这看成是一种平衡,成功人士过去打拼很辛苦,现在有条件做一些平衡,发展一下兴趣,参加一些体育运动,比如爬山、打高尔夫等等,参与一些文化和艺术活动,比如进行艺术收藏,练习书法等等。”他还补充说,“企业高管要想的问题非常多,要考虑的面也很广,有时会需要在特定的环境下去做思考,比如在开阔的海上,在清静优雅的林间别墅等,这些环境有利于他们静下心来,或者刺激灵感。”
高层们往往工作繁忙,要应付各种事情和关系,但是要注意平衡好自己的生活、工作和学习,特别是要照顾好家庭,能够和谐地分配好自己在工作和生活中的时间,过一个平衡的生活,这对于高管们也是一种重要的充电。
任戈还指出,高管在充电中应该警惕“唯经验论”和“浅尝辄止”,“高管都是成功人士,有丰富的经验,也容易唯经验论,造成打不开思路;高管接触的知识面很广,听到很多东西都感觉自己听过,不愿意再听,但其实对有些东西并没有深入研究和思考,容易浅尝辄止,因此,高管要想补充新知识,就要放低姿态,用一个平和的心态才能接收更多。”
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  开年就要去“上课”
  (张剑峰,深圳某五金电器公司总裁)
2000年,张剑峰大学毕业,拿着借来的120万元开启了自己的创业生涯,2003年,他正式开办了自己的五金电器公司。随着公司规模的扩大,财务部、人事部、办公室等各个部门相继出现,规章制度也都需要规范。“我是学机电专业的,虽然平时对管理、经营都有了解,但没有系统化,渐渐就觉得知识不够用了。一个朋友当时在读EMBA,觉得挺不错,于是我也报读了。”   
  2004年到2006年,张剑峰在广州一家商学院学习EMBA。“有20多门课程,比较理论化,战略层面上的内容多,也有战术和操作层面的内容。对我来说,还是很有收获的。”2004年,公司的基础已经稳定,想要加快发展,就需要更多资金,“系统学习了资本运作的课程后,我做了两件对公司发展很关键的事情,一是借助银行获得资金,我知道银行是一个资金渠道,但以前对其中的规则程序并不了解,了解清楚后我能更加自如地和银行合作;二是引进了股东,把公司引入股份制的发展道路。”在股份制运作下,经过几年发展,张总的公司从原来的七八十人发展到七百多人。
“现在,我对企业的未来发展有清晰的认识,我知道企业将来的发展方式是上市,也知道上市需要什么,我们还缺什么,这些年我们一直在规模化、规范化和与上市公司合作上努力,如果说80分可以上市,我们现在已经做到了60分。”张剑峰说。
  张剑峰的充电还没有结束,2月19日,北大汇丰商学院的一个为期一年的股权私募班将要开班,张就是学员之一,“我得提前为公司上市做准备,学习上市经验,以及在和风投的合作中如何保护公司的利益。”
  保持学习的心态更重要
  (Justin ,深圳某外企亚太区销售负责人)
2003年,做了十年经理人的Justin任职一家台资企业中华区的销售总监,对于他来说,再想往上发展就是亚太地区高管。不过Justin想进欧美企业,他面临的问题是———英语不够好。2004年,他放弃了在深圳的工作,去了青岛一家全封闭的英语培训学校,参加了10个月的全封闭英语培训。“可能很多人觉得这样很疯狂,但是我知道自己的目标是什么,我缺少什么,我只要全力去补上缺少的,我就能完成我的目标。”Justin说。
培训是卓有成效的,2005年,他在一家美资企业找到了职位,虽然刚开始只是一个高级销售人员,但是凭借出色的能力,他一步步升到销售经理、亚太区销售负责人。管理团队扩大后,他发现需要更多跨文化的知识,“因为扩到亚太地区后,就不光是和中国人打交道,而是要越来越多地和外国人接触,只有了解他们的文化,才能更好地和他们合作。”2008年,Justin选择去香港科技大学读MBA,“和内地商学院相比,香港的商学院更国际化,更满足我的需求。”Justin说,“这段学习经历对我的帮助非常大,我不仅系统地学习了管理方面的知识,在全球视野、国际化的思维方式以及跨文化的理解上,都有很大的收获。”
  除了进行有目的、系统的充电外,Justin也非常善于自我学习,“我很关注自己的职业发展,保持着阅读的习惯,也喜欢和朋友交流,特别是遇到不懂的问题。”Justin认为,比起系统化的学习,在平时的工作和生活中,保持学习的心态更加重要。
(感谢中山大学管理学院和万宝盛华提供受访案例)

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